夯實項目管理基礎(chǔ) 推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

   學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神  

  凝聚“核”力  奮進(jìn)2020（專題報道）
 

近期以來，學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神在集團(tuán)范圍內(nèi)掀起熱潮，集團(tuán)上下堅持目目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，與落實全年目目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，抓學(xué)習(xí)、促發(fā)展、保落實，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的總要求，堅定信心、搶抓機(jī)遇、調(diào)整思路，精準(zhǔn)施策，全力推進(jìn)集團(tuán)深化改革、規(guī)范管理、防范風(fēng)險等工作邁上新臺階。

筑牢項目管理防線 確保項目管理“無死角”

建設(shè)項目是施工企業(yè)的信譽(yù)之窗、效益之源、發(fā)展之基。項目管理水平的高低，關(guān)系著企業(yè)能否進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲得更好的社會信譽(yù)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，集團(tuán)不斷提升管理水平，健全完善項目管理制度，樹立創(chuàng)新管理理念，為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展夯實了根基。

加強(qiáng)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 確保項目建設(shè)質(zhì)量“無缺陷”

近年來，集團(tuán)將各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)落實到管理層和一線人員，對照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)施工，對照標(biāo)準(zhǔn)驗收，不斷提升了現(xiàn)場管理水平。集團(tuán)以“關(guān)鍵節(jié)點”為控制目標(biāo)，項目實施前，根據(jù)項目特點，全力抓好工期管理、成本測算、設(shè)備物資管理、安全文明管理等工作的落實，做到“五清楚、五明確”，從源頭上確保施工組織受控。項目實施過程中，嚴(yán)格按照《工程項目績效考核管理制度》要求，采取日常巡查、專項檢查和半年度、年度綜合檢查相結(jié)合的方式，對在建項目開展項目綜合考評，并將結(jié)果運(yùn)用到績效兌現(xiàn)中。同時，集團(tuán)定期對在建及竣工項目進(jìn)行回訪，發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表，建立與業(yè)主溝通機(jī)制，做好項目過程管控。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 確保項目建設(shè)“無事故”

近年來，集團(tuán)嚴(yán)格落實安全責(zé)任制度，各項目部負(fù)責(zé)人均嚴(yán)格落實與集團(tuán)簽訂安全責(zé)任書的相關(guān)條款，定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，樹立全員依法施工的思想，并深入開展質(zhì)量安全大檢查，全面排查質(zhì)量安全隱患，對各類違規(guī)行為及時制止并進(jìn)行處罰，堅決杜絕發(fā)生安全事故；同時大力推行安全生產(chǎn)“一票否決制”，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。與此同時，集團(tuán)狠抓質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方政府的相關(guān)法律法規(guī)，健全責(zé)任體系和目標(biāo)考核機(jī)制,落實質(zhì)量責(zé)任制，增強(qiáng)了全員責(zé)任意識和做好質(zhì)量工作的主動性，做到積極主動管理，杜絕后期被動處理；要求全員樹立“現(xiàn)場決定市場”的理念，項目開工前編制好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，施工中全面落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，在規(guī)范施工上下功夫，在做精做細(xì)上出成果，努力干好在建項目。

加強(qiáng)物資采購管理 確保成本管控“無漏洞”

集團(tuán)在不斷提升集采規(guī)模和集采質(zhì)量的同時，堅定不移地推行設(shè)備、物資招標(biāo)采購，繼續(xù)擴(kuò)大集采范圍和集采形式。堅持依法合規(guī)集中采購原則，提升集采質(zhì)量；通過運(yùn)用信息化手段，推行月核算、季分析制度，建立消耗預(yù)警制度、消耗核查制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料集中租賃、集中存放和內(nèi)部調(diào)劑的作用，提高物資消耗管控能力；通過集采建立了一批信譽(yù)良好的供應(yīng)商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項目的周轉(zhuǎn)材料，切實提高資源整合能力。同時，集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)定，推行第三方定期檢查與月度自查相結(jié)合，確保設(shè)備運(yùn)行安全、完好率和使用安全。

2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，更是面臨突發(fā)新冠肺炎嚴(yán)重疫情挑戰(zhàn)的一年。集團(tuán)將不懼困難，同心協(xié)力，按照習(xí)近平總書記來陜考察提出的總目標(biāo)和五項工作要求，對標(biāo)對表，求真務(wù)實，凝聚“核”力，為推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、奮力譜寫新時代中核西北建設(shè)集團(tuán)追趕超越新篇章貢獻(xiàn)新的更大力量。