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集團(tuán)公司順利完成“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系” 轉(zhuǎn)版換證及再認(rèn)證審核

發(fā)布時(shí)間:2018-08-17 作者: 機(jī)關(guān)支部 徐瑛 閱讀量:

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    隨著ISO9001:2015和ISO14001:2015版標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布,以方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)陜西分公司趙鋒為組長的3人審核組,依據(jù)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系 、ISO14001:2015環(huán)境管理體系、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和公司體系文件等,對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了轉(zhuǎn)版換證及再認(rèn)證審核。

    審核組通過詢問、查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的方式,對(duì)公司各職能部門及項(xiàng)目部進(jìn)行了8天的審核,審核組對(duì)公司在“三合一”體系方面做出的大量工作給予了肯定,公司體系文件和相關(guān)要求均能夠貫徹到日常的工作中,工作環(huán)境滿足要求,生產(chǎn)過程控制有效,“三合一”管理體系執(zhí)行情況良好,審核組認(rèn)為公司管理體系的運(yùn)行基本符合體系要求;同時(shí)審核組針對(duì)體系運(yùn)行中存在的問題,也與項(xiàng)目部和各部門人員進(jìn)行了溝通,提出了整改要求及整改時(shí)間,并對(duì)施工過程控制、質(zhì)量管理等存在的一些突出問題提出了一些改進(jìn)性的建議。

    公司管理者代表田野對(duì)審核組的辛勤工作表示感謝,同時(shí)要求對(duì)審核中老師開出的不符合報(bào)告,進(jìn)行原因分析,做到舉一反三,對(duì)不符合項(xiàng)具體明確到部門和人員進(jìn)行整改落實(shí),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)關(guān)閉不符合項(xiàng),并強(qiáng)調(diào)各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視“三合一”管理體系工作,將體系與自身的工作相結(jié)合,他表示:提高員工對(duì)體系文件的認(rèn)識(shí)必須從員工的培訓(xùn)入手,將培訓(xùn)工作納入常態(tài)化。

    最后公司董事長劉才華提出三點(diǎn)要求:1、管理體系就是企業(yè)的管理教科書,希望公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三合一”管理體系工作;2、體系文件是高層的設(shè)計(jì)與策化,高層及管理者代表重視與不重視是確保體系運(yùn)行的關(guān)鍵,體系的運(yùn)行不能與日常的工作形成二張皮,公司領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)體系執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo),從制度上建立一套質(zhì)量的控制體系,完善表單記錄的受控管理,同時(shí)加強(qiáng)新進(jìn)員工的管理,建立員工名冊(cè);3、完善部門工作目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的融合,確保公司體系持續(xù)改進(jìn),有效運(yùn)行。

    通過此次審核,使公司員工對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解更加精準(zhǔn),同時(shí)增強(qiáng)了公司員工對(duì) “三合一”管理體系的認(rèn)識(shí),主動(dòng)在工作中查找不足,并逐步完善,隨著“三合一”管理體系在公司持續(xù)有效的運(yùn)行,將進(jìn)一步促進(jìn)公司管理水平的提升,從而為公司規(guī)范管理和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。

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